Антикризисное управление

Инвестиционная политика Одним из важных ресурсов антикризисного управления являются инвестиции, которые представляют собой вложения денежных средств или материальных, интеллектуальных и других объектов которые имеют стоимость и цену в конкретное предприятие. Субъекты, осуществляющие инвестиции, называются инвесторами, которые бывают внутренними и внешними. В условиях кризисности промышленная фирма, как правило, крайне ограничена в средствах для инвестирования их в долговременные объекты перегруппировка цехов, передислокация оборудования, приобретение и установка нового оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, приобретение лицензии, технической документации, инструмента и т. Тем не менее, промышленная фирма, избравшая путь конверсионных преобразований, зачастую располагает зданиями и оборудованием, которые может продать, а вырученные деньги направить в инвестиционные проекты. Такой путь изыскания внутренних инвестиционных ресурсов может быть наиболее коротким, что особенно важно для организаций, находящихся в кризисном состоянии. Также возможно получение средств на инвестиционные цели и из прибыли от основной производственной деятельности, что, однако, очень ограничено по причине, как правило, убыточного функционирования кризисной организации образующаяся в бухгалтерском учете прибыль от переоценки фондов и продукции носит по сути дела мнимый характер и не может рассматриваться как инвестиционный ресурс. Внешние инвесторы подразделяются на две группы: Такие инвестиции никак не отражаются на величине активов общества и принадлежащей ему фирме; стратегические инвесторы — это, как правило, юридические лица, направляющие свои денежные средства на расширение фондов основных и оборотных фирмы.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации. Корректировка целей и стратегии развития. Стимулирование сбыта. Основы антикризисного управления Эффективное антикризисное управление основывается на следующих особенностях: Чувствительность к временному фактору. Процесс развития кризисной ситуации имеет определенные последствия, которые могут быть необратимы.

формирование целостного представления о содержательных, организационных и Диагностика экономического состояния и неплатежеспособности организации. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

ГЛАВА 1. В период становления рыночной экономики в России возрастают риски внутренней и внешней конкуренции. Менеджеры предприятий вынуждены решать сложные проблемы выживания или укрепления рыночной позиции. Устойчивое развитие предприятий в группе лидеров возможно только на основе непрерывного обновления продукции, технологии, способов организации бизнеса, то есть на инновационном пути.

Кто не может выйти на ритм обновления бизнеса в соответствии с жизненным циклом продукции и технологии, тот неизбежно попадает в петлю банкротства. Рыночная реформа и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления в кризисной ситуации. Инновационная деятельность предприятия представляет собой систему мероприятий, объединенных в логическую цепь.

Научные изыскания, опытно-конструкторские и технические разработки, инновационные, финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной цели - созданию и внедрению инноваций. В первом разделе работы рассмотрена роль инноваций в антикризисном управлении. Предприятие выступает первичным, деловым институтом, включающим сложные технологические, экономические и социальные подсистемы взаимодействия.

Нарушение какого-либо звена или связи в общей системе функционирования предприятия порождает кризисные проявления разной степени остроты. Важно не допустить обострение кризисной ситуации до состояния безнадежной финансовой задолженности и банкротства. Стратегия антикризисного управления предприятиями призвана предусмотреть кризисные тупики и меры их профилактики и предупреждения. В работе рассмотрена антикризисная стратегия, которая содержит в своем составе несколько видов инновационных стратегий и направлена на выведение организации из кризиса.

Высокоэффективный менеджмент Инвестиционная политика предприятий Инвестиционная политика предприятий коммерческих организаций — это комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции в целях обеспечения стабильной финансовой устойчивости работы предприятий в ближайшей и дальней перспективе. Инвестиционная политика на предприятиях должна вытекать из стратегических целей их бизнес-планов, то есть из перспективы, а в конечном итоге должна быть направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятий не только на сегодня, но и на будущее.

Если этого плана нет, то ни о какой инвестиционной политике не может быть и речи. При разработке инвестиционной политики на предприятиях необходимо придерживаться таких принципов, как: Учет этих и других Принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов при разработке инвестиционной политики на предприятиях.

Сущность, цель и задачи антикризисного управления организацией .. . Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Формирование и развитие института несостоятельности Признаки и.

Она представляет собой многогранную экономическую категорию, которую имеет смысл рассматривать на всех экономических уровнях: На уровне государства Инвестиционная политика на государственном уровне имеет четкое документальное выражение. Мы ведем речь про приоритетные направления расходования денежных средств, которые предусмотрены бюджетом государства. Таким образом, она является неотъемлемой частью общей экономической государственной политики, которая формируется высшими органами законодательной и исполнительной власти.

Бюджет страны формируется на уровне национального Правительства. Сначала профильные ведомства вносят свои конкретные предложения, которые затем суммируются и сводятся воедино Министерством Финансов. После этого проект бюджета отправляется на утверждение в высший законодательный орган государства. После чего утвержденный бюджет считается принятым и возвращается назад в Правительство, которое и отвечает за его реализацию.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Брагинский О. Мировая нефтехимическая промышленность. Наука, Захаров К. Нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность России гг. Инвестиционные проекты и описание компаний — Москва:

Антикризисная государственная инвестиционная политика капитала в формировании государственной антикризисной политики. Плюс правовую базу по несостоятельности кредитных организаций и.

Цель — обеспечение финансовой устойчивости, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах. Разработка эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного менеджмента, то есть от процесса управления всеми аспектами инвестиционной деятельности. Разработка инвестиционной стратегии затрагивает три основные области принятия решений: Антикризисный менеджмент предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями.

Наиболее удобный способ преодоления трудностей антикризисного менеджмента — комплексное планирование бизнеса. При этом используют два типа планов: Стратегический, рассчитанный на несколько лет и определяющий цели предприятия. Годовой, определяющий, что именно в предстоящем году необходимо сделать для реализации задач стратегического плана. Специфика стратегии инвестиционного планирования на несостоятельном предприятии заключается в том, что годовой план не должен рассматриваться автономно: Разработку операционного плана необходимо начинать"снизу-вверх", то есть готовить первоначальные плановые документы в каждом подразделении, отвечающем за реализацию определенного поля бизнеса, а затем консолидировать в общий план.

Эффективная деятельность предприятия возможна только при хорошо налаженном управлении его капиталом. Основные направления управления капиталом предприятия включают: Главная стратегическая цель такого управления — обеспечение предприятия необходимыми средствами.

Инвестиционная политика компании: основные этапы разработки

Экономические кризисы 1. Кризисы социально-экономических систем 12 1. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов 13 1.

содержание введение современные основы формирования антикризисной инвестиционной политики организации. Инвестиционная политика в.

ГЛАВА 1. Характеристика источников инвестиций……………………….. Основные источники финансирования инвестиций…………….. Понятие технологии антикризисного управления…………… Характеристика состояния инвестиционного процесса как основы для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении…………………………………………………………….. Виды источников финансирования инвестиций в условиях антикризисного управления………………………………………….. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества.

Источником инвестиций является фонд накопления, или сберегаемая часть национального дохода, направляемая на увеличение и развитие факторов производства, и фонд возмещения, используемый для обновления изношенных средств производства в виде амортизационных отчислений. Все инвестиционные составляющие формируют таким образом структуру средств, которая непосредственно влияет на эффективность инвестиционных процессов и темпы расширенного воспроизводства.

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию.

Список учебных программ (АРХИВ)

Ликвидацию компании. В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее:

«Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации» ( г.) . организации. . Формирование инвестиционной политики. 4.

Кризисные факторы[ править править код ] К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы: Одной из важных антикризисных мер часто становится организация системы управления дебиторской задолженностью на предприятии [1]. К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо преодолеть, и это осуществляется с помощью грамотного управления организацией. Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами деятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы её деятельности.

Инвестиционная деятельность и инвестиционная политика предприятия

Инвестиционный процесс совокупное, движение инвестиций различных форм и уровней. Представляет собой совокупность действий по привлечению на определенное время накоплений населения и юридических лиц с целью их использования путем образования производственного основного и оборотного капиталов для получения предпринимательской прибыли. Антикризисное управление предприятием в условиях рыночной экономики требует высокого качества управления рисками, которые наиболее четко проявляются в инвестиционной стратегии.

Каждая составляющая инвестиционного портфеля предстаеткак Антикризисная инвестиционная политика Процесс принятия инвестиционных.

Понятие антикризисная инвестиционная политика стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисной и инвестиционной политики. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др. Типичные признаки критического состояния предприятий: При реализации этих очевидных мер антикризисной инвестиционной политики возникают серьезные трудности, отсутствие подготовленных кадров; невозможность применения зарубежного опыта"один к одному", так как он сформировался в других условиях.

Такой подход, позволяет на основе передовой методологии выработать практические рекомендации для использования в конкретный условиях России. С учетом вышеизложенного, актуальность проведения исследований по рассматриваемой проблематике антикризисной инвестиционной политики организации представляется достаточно очевидной.

Степень разработанности проблемы. Проблемные вопросы антикризисной инвестиционной политики организации анализируются как в отечественной, так и в зарубежной литературе.

Глава 8. Антикризисная инвестиционная политика.

Сущность и содержание антикризисной инвестиционной политики 2. Тяжелое положение предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразованиями, непоследовательностью реформирования российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усилением международной конкуренции. Таким образом, постановка проблемы развития механизма антикризисного управления актуальна и является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе [1, с.

Инвестиционная политика – это комплекс целенаправленных мер, которые государство инвестиционной политики; 6) создание источников и методов формирования инвестиций; Глава III Антикризисная политика государства Организация принятия решений в инвестиционной деятельности ·

Нашлось результатов: Акулова Наталья Георгиевна В статье представлена классификация видов кризиса инновационного развития, определены и систематизированы основные направления осуществления управления инновационным потенциалом кризисных предприятий в зависимости от типа кризиса. Теоретическому исследованию вопросов, связанных с инновационным потенциалом предприятия, методологическим аспектам управления инновационным потенциалом предприятия, развитию теории кризисных явлений на предприятии посвятили свои исследования такие ученые, как К.

Фримен Приоритетность антикризисной стратегии. Глущенко Александра Васильевна Предмет и тема. Современный мировой финансовый кризис, имеющий глобальный и системный характер, выявил недостаток эффективных теоретических подходов к разработке практических методов преодоления кризисных явлений, используемых в рамках менеджмента интегрированных агроформирований. Это предопределяет необходимость совершенствования системы глобального кризис-менеджмента, способствующей адекватному реагированию на кризисные явления и основывающейся на инновационных подходах и применении современных учетноаналитических методов и инструментов Цели.

Разработка методики снижения кредитного риска в деятельности интегрированных агроформирований в условиях глобального кризис-менеджмента.

Проблемы и перспективы инвестиционной политики (в студии Андрей Назаров)

Posted on